为进一步加强财务体系团队建设，增强财务团队的凝聚力、执行力，提高员工的企业认同感，帮助员工快速成长，5月20日上午，公司财务系统组织开展第二届“师带徒”培养集中签约仪式。公司党委委员、财务总监陆春涛，公司财务部经理盛恩江、人力资源部经理曹勇，分子公司财务总监及结对师徒共计60余人参加签约活动。

　　陆春涛结合公司发展形势，对“师带徒”培养工作提出具体要求：一是高效开展结对帮扶，师父要快速帮助徒弟找准自身定位、明确阶段目标、结合实际帮助徒弟绘制成长路径图、增强企业认同感，将经验方法无私传授，打造一支业务精湛、执行力强、作风过硬的财务管理团队；二是加强过程跟踪指导，通过“理论传输、现场面授、实地操作”一体化进行教育，做到取长补短、相互促进；三是依靠学习走向未来，财务人员要狠抓基础、严控成本，坚持学习金融投资、税收法规、宏观政策等知识，不断学思践悟，努力提高综合本领与视野格局。

　　盛恩江对公司财务系统《“师带徒”培养管理办法》进行了解读，围绕师徒双方责任落实与成长培训计划，明确了师徒培养方式，要求牢固树立“师履责 徒勤学”理念，推动活动有效开展。曹勇从开展师带徒意义、如何更好建立良性人才培养机制等方面进行了强调。

　　公司财务系统开展“师带徒”活动启动于2013年9月。第一届“师带徒”由公司财务部、核算审计部挑选财务团队中基础良好、积极向上、爱岗敬业的财务人员结成师徒关系，在工作、学习、生活、思想等各方面悉心引导培养。通过几年的沉淀积累，涌现了以严建锋、章军、林平、胡勐、邵斐、于志凯等同志为代表的一大批财务、审计优秀人才，进一步提高了公司财务管理水平，为公司的财务人才储备打下了良好的基础。签约仪式上，大家集体回顾了2013年“师带徒”签约现场的温馨画面，一幅幅师徒签约照片既见证了当年珍贵历史，也勾起了大家对安徽路桥近十年快速发展历程的美好回忆。会上，张学真、张阳分别代表师、徒进行了交流发言。

　　“师带徒”是公司深化“家文化”建设的有效措施。本次财务系统“师带徒”活动进一步扩大了结对范围，除公司及机关财务部门继续结对带徒外，分子公司委派财务总监也从所在财务团队中精心选拔优秀财务人员结成师徒关系，围绕工作能力、思想品行及职业规划制定培养计划。财务系统将以此为契机，做实功、求实效，建立“月度跟踪、季度抽查、年度大考”机制，确保师徒结对取得实效，为加快建设美好安徽路桥提供坚强的人才保障。